Nijs - Moarnsgearkomste fan Yuhuang Tech yn oktober: Kultuer en groei

As in profesjoneel Sina skroeffabrikant, YuhuangTechnology hold har moarnsgearkomste yn oktober op 27 oktober om 8.00 oere. De gearkomste, organisearre troch Liu Shihua fan 'e ôfdieling Ferkeapferfolling, brocht alle meiwurkers byinoar om wurk te besprekken, de bedriuwskultuer te fersterkjen en doelen foar takomstige ûntwikkeling ôf te stimmen - allegear wylst de ynset fan it bedriuw foar it leverjen fan hege kwaliteit fersterke waard.skroevenenMasineskroefoan wrâldwide kliïnten.

Iepening: Teamôfstimming & Kultuerresitaal

De gearkomste begûn mei kontrôles fan teamfoarming, wêrby't tafersjochhâlders foaroan yn har ôfdielingen stiene om oarder te garandearjen. Liu liede doe alle oanwêzigen yn it foardragen fan Yuhuan.g's kearnbedriuwskultuer, ynklusyf har fisy ("Duorsume operaasje om in ieu âld merk te bouwen"), missy ("Bydrage oan it lok fan meiwurkers, bedriuwsfoardielen en sosjale foarútgong"), en kearnwearden ("Sûnens, lok, yntegriteit, kwaliteitsrjochte en selskultivaasje"). It team beklamme ek kulturele pylders lykas "militêre útfiering", "famylje-eftige waarmte", "skoalle-eftige learsfear", en de praktyk fan tradisjonele Sineeske filiale frommens - in wearde dy't djip woartele is yn 'eSina skroeffabrikant's ethos.

Oktober Prestaasjebeoardieling troch direkteur Zheng

Fise-presidint Zheng fan 'e produksjeôfdieling joech de gearfetting foar oktober: "Hoewol ús skroeven foldogge oan 'e kwaliteits- en leveringseasken fan ús klanten, hawwe wy noch in gat yn 'e QS (kwaliteit en feiligens) noarmen, dy't ûntdutsen waard tidens de resinte audit fan 'e klantfabryk," ferklearre Zheng. Hy foege ta dat it bedriuw 7S-behearferbetteringen (sortearjen, sekwinsjearjen, ferljochting, standerdisearring, ûnderhâld, feiligens en ekonomy) hat inisjearre en de produksje sneon hat stillein om it probleem oan te pakken, mar hy beklamme in "dûbele fokus" oanpak: "Wy moatte 7S-ferbetteringen en produksje yn lykwicht bringe, krekt as it brûken fan twa hannen - ien hâldt in kom fêst en de oare hâldt chopsticks fêst." "Fan oarderferfolling en eksterne ferwurking oant kwaliteitsynspeksje en ferpakking, elke keppeling moat soargje foar op 'e tiid en levering fan hege kwaliteit om werhelle oarders te garandearjen. Hy moedige it team oan om har sterke punten te brûken yn 'e kompetysje fan novimber en hegere doelen te stellen.

Nije meiwurkers, jierdeis en erkenning foar lange tsjinst

De gearkomste wolkom twa nije meiwurkers: Dai Xiaodan (ôfdieling kwaliteitsynspeksje) en Wu Zhaojin (ôfdieling efterútgereedschap), en moedige harren oan om fluch te yntegrearjen en by te dragen oanskroevenproduksje.

De jierdeis fan oktober waarden fierd foar Yang Yang, Yang Fuying, en Wang Sheng'an, dy't kado's en goede winsken krigen. Meiwurkers mei lange tsjinst waarden ek huldige, wêrûnder Li Xiangyan (11 jier), dy't har reis dielde: "Fan Mingxing oant Yuhuang, der binne ups en downs west, mar it resultaat is swiet - tanksij de stipe fan lieders en de tolerânsje fan kollega's." Se joech sels har jierdeiskado oan in kollega om tankberens út te drukken, en belichemme de "famylje-achtige" kultuer fan it bedriuw. Oare meiwurkers mei in lange tsjinsttiid, lykas Chen Zekun (6 jier) en Wang Yanping (1 jier), tankten it bedriuw ek foar groeimooglikheden.

Foarsitter Su's dielen: Frouljusheid, sparsamens en groei

Foarsitter Su joech in ynspirearjende taspraak, rjochte op 'e kaaiwearden fan bernlike frommens, foarsichtich finansjeel behear en karriêreûntwikkeling op lange termyn, dy't de kearnwearden binne fan it Sineeske skroeffabrikantteam.Filiale frommens: De basis fan karakter

Su beklamme dat filiale frommens fjouwer lagen hat:

Materiële stipeMoanliks 100-500 RMB nei âlden stjoere as in tastbere útdrukking fan soarch.
Emosjonele soarchRegelmjittige opropkes, fideoklets en famyljereünys tidens fakânsjes (it bedriuw is fan plan om fakânsjeskema's oan te passen foar reizen bûten de spits om de reizen fan meiwurkers nei hûs te ferienfâldigjen).
It ferfoljen fan 'e aspiraasjes fan âlden: Alders begripe en helpe om net-ferfolle doelen te berikken (bygelyks, in âlder dy't altyd "mei skroeven wurkje woe" koe útnoege wurde om deskroeffabryk).
Wiisheid diele: Tradisjonele kultuer leare en it trochjaan oan âlden om har geastlik libben te ferriken.

"It ferwaarloazjen fan bernlike frommens liedt ta geastlike leechte, wat bydraacht oan problemen lykas depresje of 'plat lizzen' (jonge minsken dy't wegerje te wurkjen nei it ôfstudearjen)," warskôge Su. "It earjen fan âlden komt net allinich har te goede, mar bringt jo ek karriêreglêdens, erkenning fan liederskip en fertrouwen fan kliïnten - it is de ûnderste rigel fan 'e Sineeske kultuer."

Frugaliteit en karriêrefokus

De foarsitter dielde syn persoanlike ûnderfining: Foardat er troude, stjoerde er al syn salaris nei syn âlden en hâldde er mar 300 oant 500 yuan oer as libbenskosten. Hy sei dat dizze soberens de basis lei foar syn ûndernimmende reis. Hy sitearre út 'e Tao Te Ching ("Myn Trije Juwielen: meilibjen, soberens en dimmenens"), en advisearre meiwurkers om jild te besparjen, fraude te foarkommen (en dielde syn eigen ferlies fan 2.000 RMB troch fraude as warskôging), en omtinken te jaan oan karriêreûntwikkeling op lange termyn.

"Behearskje ien fjild ynstee fan yn meardere fjilden te boartsjen" - dat is wat myn heit my leard hat, sei de foarsitter dy't 34 jier yn 'e befestigingsyndustry wurke hat. Hy neamde benammen senior monteurs lykas Master Xiang en Master Shang, dy't in lokkich en stabyl libben opboud hawwe troch profesjonele skroefproduksje: "Se hawwe huzen en auto's om har famyljes te ûnderhâlden." Súkses komt fan it goed dwaan fan ien ding, net fan it hinne en wer springen tusken ferskate banen - foaral yn in tiidrek fan rappe yntelliginsje kinne fersprate ynspanningen maklik oertroffen wurde.

Stipe foar it wolwêzen fan meiwurkers

De foarsitter neamde ek de ynspanningen fan it bedriuw om de sûnens fan har meiwurkers te stypjen, ynklusyf it ûndersykjen fan net-farmaseutyske oplossingen foar 20 meiwurkers mei hege bloeddruk. Hy biedt persoanlike begelieding oer saken lykas it ûnderwiis fan bern, relaasjekonflikten en karriêretwifels, en noeget meiwurkers út om help te sykjen by him of har tafersjochhâlders.

Regels en sluting fan 'e wyklikse gearkomste

Liu Shihua konkludearre troch wyklikse regels oan te kundigjen om de oarder op it wurk te hanthavenjen:

Net smoke yn toiletten; smoken is allinnich tastien yn oanwiisde gebieten op 'e 1e ferdjipping.
In boekehoeke is no beskikber tichtby de kantoaren op 'e 2e ferdjipping (kantoar fan 'e foarsitter, finânsjes, HR en administraasje) foar meiwurkers om fergees boeken te lienjen.
Gjin wurkrelatearre fideo's besjen tidens wurktiden; teamlieders moatte dizze regel hanthavenje.
Nei it brûken fan gearkomsteromten of trainingsromten op 'e 3e ferdjipping moatte meiwurkers finsters iepenje foar fentilaasje, de airconditioning útskeakelje en kessens en gearkomsteark kreas regelje.
Meiwurkers sûnder in Dongguan-bankpas kinne nei de gearkomste in sertifikaat oanfreegje by de ôfdieling Bestjoer om ien oan te freegjen.

De gearkomste einige mei in groepsfoto en in mienskiplike slogan: "Hart ta hert, hân yn hân, ien famylje, tegearre kultivearje, tegearre ûntwikkelje!" As in liedende fabrikant fan porseleinen skroeven, YuhuangTech befêstige har ynset om net allinich skroeven en masineskroeven fan hege kwaliteit te produsearjen, mar ek om in team te koesterjen dat woartele is yn kultuer, groei en ûnderlinge stipe.